Potentieel in kaart bij organisaties

 

 

 

Binnen één maand inzicht in welke factoren ontwikkeling soepel loopt en kan versnellen, waar groei vertraagt en waar potentieel vastloopt binnen mensen, teams en organisaties. Het advies maakt zichtbaar waar kansen liggen in teams, leiderschap en samenwerking, zodat vervolgstappen gericht bijdragen aan resultaat en motivatie.

In elke organisatie blijft potentieel onbenut. Door eerst scherp te krijgen wat al aanwezig is, ontstaat ruimte voor gerichte ontwikkeling zonder direct te investeren in nieuwe mensen of systemen.

 

"Marcia laat zien hoe de dynamiek tussen mensen direct doorwerkt in prestaties. Snel inzicht , zonder omwegen of eindeloze trajecten".

Zicht op potentieel is het begin van groei

  • Intake met MT/directie
    In één gesprek brengen we de doelen, context en huidige uitdagingen in kaart.

  • (Optioneel) Gerichte gesprekken in de organisatie
    Ik spreek een selectie medewerkers &  leidinggevenden. Zo ontstaat een realistisch beeld van talenten, samenwerking, motivatie en besluitvorming in de praktijk.

  • Analyse van patronen en data
    Ik combineer de gesprekken met cijfers zoals verloop, verzuim en tevredenheid. Dat laat waar kansen blijven liggen en blinde vlekken bestaan.

  • Scherp advies en prioriteiten
    Na een week presenteer ik de bevindingen en ontvang je een beknopt rapport met de belangrijkste patronen, kansen en concrete aanbevelingen om mensen optimaal in te zetten en groei te versnellen. De uitkomsten worden gekoppeld aan relevante KPI’s en concrete verbeterpunten per organisatieonderdeel.

  • Totale duur: vanaf 3 dagen
  • Contactmomenten: intake, evt groepssessie(s), terugkoppeling, eindpresentatie
  • Investering: vanaf € 999,-

 

Of stuur een appje

Herkenbaar?

Moeite met behoud A players

Wanneer goed opgeleide medewerkers vertrekken, verdwijnt waardevolle kennis en ervaring. Je verliest niet alleen kapitaal, maar ook continuïteit, wat extra druk legt op werving en inwerktrajecten.

Gebrek aan verbondenheid

Zeker bij remote werk of detachering vervaagt de band met de organisatie. Medewerkers voelen zich minder onderdeel van het geheel, waardoor eigenaarschap en loyaliteit afnemen.

Zoeken naar de juiste vorm van communicatie

Essentiële informatie bereikt teams te laat of onvolledig. Omgekeerd mist het MT ook informatie. Afspraken blijven vaag en het gebrek aan transparantie veroorzaakt ruis tussen afdelingen.

Ziekteverzuim waar je de vinger niet op kan leggen

Vage klachten of onduidelijke verzuimredenen leiden tot wantrouwen en frustratie. Het verstoort de planning, heeft precendentwerking en geeft onnodig onrust in het team.

Weerstand tegen verandering

Nieuwe werkwijzen of processen stuiten op terughoudendheid. Die weerstand vertraagt innovatie en ondermijnt de wendbaarheid van de organisatie. Onderhuidse angsten bij medewerkers uiten zich in onvrede.

Wisselende prestaties en kwaliteit

Wanneer het werk herhaaldelijk moet worden overgedaan, verbeterd of er te strak moet worden gestuurd om aan de standaard te voldoen is dit een onnodige directe belasting voor tijd, kosten en motivatie.

Silodenken

Afdelingen werken binnen hun eigen kaders en delen informatie beperkt. Het gezamenlijke doel raakt uit beeld, waardoor efficiëntie en samenwerking afnemen.

Onvoldoende resultaat na investeringen

Je investeert fors in trainingen, systemen of procesverbeteringen maar zien de verwachte impact uitblijven. Dit tast het vertrouwen in ontwikkeltrajecten aan en remt verdere groei.

Gebrek aan initiatief en eigenaarschap

Werknemers wachten op instructies en tonen weinig proactief gedrag. Daardoor ontstaat afhankelijkheid, wat innovatie en slagkracht binnen teams belemmert.

Hoe ik met je samenwerk

Ik werk scherp, snel en met oog voor wat écht speelt. Met meer dan vijfentwintig jaar ervaring in de dynamieken van scale-ups, MKB’s en corporates herken ik de patronen die groei bepalen. Ik weet hoe dagelijkse drukte, gewoontes en belangen het zicht kunnen vertroebelen, juist bij mensen die het beste willen.

Mijn aanpak combineert inzicht in processen met kennis van gedrag en brein. Ik zie wat motiveert, wat vertraagt en waar potentieel vastzit. Door die combinatie wordt snel zichtbaar wat beweging vraagt en welke stappen direct effect hebben op resultaten, energie en samenwerking.

Voordat je investeert in nieuwe mensen of systemen, is het waardevol te zien welke kansen nu onbenut blijven.

Over mij

 

Mijn werk draait om potentieel dat blijft liggen omdat gedrag wordt genegeerd. Organisaties focussen vaak alleen op visie, systemen en processen terwijl gedrag en denkpatronen de uitkomst bepalen. Dáár gaat het mis én dáár ontstaat ruimte voor beweging.

Ik maak zichtbaar welk gedrag en welke patronen besluitvorming, eigenaarschap en samenwerking stimuleren danwel remmen. Zodra dat helder wordt ontstaat ruimte om gedrag te veranderen en de visie te dragen in plaats van te vertragen.

Ik werkte jarenlang in internationale omgevingen als Mannesmann, T-Mobile en Alcatel-Lucent en later binnen Nederlandse organisaties, zoals de LOI en scale-ups. Die ervaring leverde één helder perspectief op: groei ontstaat door menselijk gedrag dat klopt met de ambities van de organisatie.

Vijfentwintig jaar ervaring, gecombineerd met een achtergrond in communicatie en psychologie, scherpt mijn blik op wat er echt speelt onder plannen en structuren. Vanuit die realiteit begeleid ik organisaties, leiders en professionals die resultaat willen zien vanuit de juiste denkpatronen en gedrag.