Je wilt dat je bedrijf minder afhankelijk van je is maar alles loopt via jou. Ondernemers en leiders maken zichzelf onmisbaar door overal bovenop te zitten. Een team dat zelfstandiger wordt heeft een leider nodig die dat ook echt loslaat. En een leider die wil loslaten moet weten wat zijn team aankan. Die twee gaan samen.
Het risico op verloop daalt met 45% wanneer medewerkers worden ingezet op hun werkelijke kracht (Deloitte).
Leiders scherpstellen doen we zo
Je gedrag en overtuigingen
Wat trigger jij bij mensen, bewust of niet. Hoe jij het zegt, hoe je conflicten aanpakt en of je confronteert of het laat liggen bepaalt wat je team doet en nalaat.
Delegeren op basis van expertise
Als je weet wat de mensen in je team echt kunnen, hoef je niet meer te gissen aan wie je iets overlaat. Je zet mensen in op hun kracht en houdt zo ruimte over voor wat alleen jij kunt doen.
Van een afhankelijk team naar zelfstandig team
We werken aan hoe je je team zo inricht dat mensen zelfstandig werken en beslissingen nemen, zonder dat alles via jou loopt.
Overbrengen visie, beleid en lange termijn richting
We werken aan hoe je een heldere richting formuleert en die ook daadwerkelijk overbrengt op je team, zodat mensen weten waar ze naartoe werken.
Structuren, processen en cultuur
We werken aan hoe je de manier van werken verandert, niet alleen op papier maar ook in de praktijk, inclusief de structuren en processen die dat ondersteunen.
Communicatie met je team
We werken aan hoe je mensen aanspreekt op resultaat, confronteertwanneer nodig, ze laat groeien in hun rol en ze de ruimte geeft om meer bij te dragen dan hun functie omschrijft.
Aanpak op maat voor 12 maanden: aan het einde van het traject maak ik een concrete aanpak voor je.
Wat ga je anders doen, in welke volgorde en wat levert je dat op.
Zo werk ik als scherpsteller
Mijn begeleiding is gericht op het realiseren van een zelfstandige organisatie door directe interventies en strategische coaching. We werken volgens een vaste structuur:
Analyse van de huidige werkwijze. Dit vormt het vertrekpunt voor de samenwerking.
Themagerichte sessies op basis van de meest urgente onderwerpen. Elke sessie leidt tot concrete actiepunten voor de komende periode.
Implementatie in de praktijk. De focus ligt op het direct toepassen van nieuwe werkwijzen binnen je team.
Evaluatie. We monitoren de voortgang van de organisatie en de winst in je tijdsbesteding. We sturen bij waar de praktijk om andere oplossingen vraagt.
Of stuur een mailtje, vragen staat vrij en kost je niets. marcia@meerpit.nl
Mijn ervaring
Ik werk met ondernemers en leiders die hun bedrijf minder afhankelijk willen maken van henzelf.
Mijn ervaring ligt in internationale organisaties zoals Mannesmann, T-Mobile en Alcatel-Lucent, en later in Nederland bij onder andere LOI en verschillende scale-ups. Daardoor zie ik snel wat er speelt en wat nodig is om beweging te krijgen. Mijn achtergrond in organisatiepsychologie en communicatie helpt om gedrag en patronen te doorzien en terug te brengen tot wat er echt speelt.
